Tidlig vurdering af innovationsprojekter med EARTH

Men et interviewstudie har vist, at kun ét ud af ti innovationsprojekter går i drift og leverer værdi ift. klinisk effekt, patientoplevelse, økonomi osv.

Chancen for succes kan øges ved at hospitalsledelser (og fonde eller firmaer) får hjælp til allerede tidligt i et udviklingsforløb kritisk at vurdere teknologien og dens forventede værdi. På den måde kan hospitalet bruge ressourcerne på de nye tiltag, som har høj sandsynlighed for at opnå de forventede gevinster og gøre en positiv forskel, når de er implementeret i daglig drift. Håbet er, at man derved opnår bedre brug af de midler, der anvendes på innovation til gavn for både hospital, patienter og samfund.

MÅL

Målet med ph.d.-projektet var derfor at udvikle modellen EARTH (Early Realistic assessment of innovative medical Technologies in Hospitals) til tidligt at vurdere forventet værdi af innovativ medicinsk teknologi. Værdi skal forstås bredt og omfatter den forventede fremtidige effekt på kliniske, patientmæssige, økonomiske, tekniske og organisatoriske aspekter.

RESULTATER

Forskningsprojektet undersøgte, hvordan tidlig vurdering af innovative teknologier foregår – primært i den private sundhedsindustri. Der blev foretaget en kvalitativ undersøgelse af tidlig vurdering anvendt i sundhedssektoren samt en litteraturgennemgang. Den viden dannede baggrund for at udvikle EARTH. EARTH afprøves for første gang til at lave en tidlig vurdering af værdien af  projektet Sundhedsdroner.

EARTH har i alt seks trin og centralt er en løbende vurdering, som analyserer, hvorvidt:

udviklingen i udvalgte kpi’er (key performance indicators) er positiv
risikoniveauet nedbringes under den tidlige udvikling af den innovative teknologi
evidens og dokumentation for de forventede effekter styrkes over tid.
Den tidlige vurdering kan bruges til at understøtte udviklingsbeslutninger i projektet, samt ”go/no-go”. Dvs. hospitalsledelse eller styregruppe kan bruge den tidlige vurdering til på afgørende tidspunkter i udviklingsprocessen at beslutte, hvorvidt det er fornuftigt at udvikle videre på innovationsprojektet.

PARTNERE

Projektet var et ph.d.-projekt af Iben Fasterholdt. Se Ibens profil på ResearchGate.

Projektet blev gennemført i samarbejde med Theta Collaborative, herunder professor Murray Krahn, som leder THETA. Vejleder-temaet bestod af forskningsleder Kristian Kidholm, seniorforsker Knud Bonnet Yderstræde og professor Kjeld Møller Pedersen (hovedvejleder).

Læs interviewstudiet om tidlig vurdering, der dannede baggrund for dette ph.d.-projekt. Du kan også læse et review af modeller til tidlig vurdering.

EKSTERN FINANSIERING

Projektet er finansieret af midler fra SmartCare og Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet på Syddansk Universitet.